Agile IT

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Dans un environnement compétitif en constante évolution, les entreprises se doivent de privilégier l'innovation et de s'ajuster rapidement aux fluctuations du marché. C'est pourquoi nous avons choisi d'adopter les méthodes agiles dans nos processus de travail. Ces méthodologies centrées sur la collaboration, la flexibilité et la rapidité, nous permettent de répondre avec précision à vos besoins.

L'agilité avec Alter Solutions

Les approches agiles sont au cœur de la manière dont nous développons des logiciels chez Alter Solutions. En privilégiant la collaboration, la réactivité et l'adaptabilité, nous sommes capables de répondre rapidement aux besoins changeants de nos clients. Plutôt que de suivre un plan rigide, nous adoptons une flexibilité qui fait la différence.

 

Avec Alter Solutions, chaque phase de développement logiciel est influencée par une approche agile. Cela signifie des ajustements en temps réel, une meilleure communication et, en fin de compte, un produit final plus en phase avec vos attentes. Faites confiance à notre expertise agile pour transformer vos idées en solutions performantes?

Nos offres

Nous accompagnons la transformation de vos organisations vers l'adoption des méthodologies agiles :
Audit

Nous commençons par réaliser une analyse complète et une évaluation des méthodes de travail de votre entreprise.

 

Transformation Agile

Nous élaborons une stratégie pour aider votre entreprise à mettre en œuvre les méthodologie adaptées, en comptant sur notre soutien total tout au long du processus.

 

Formation

Nous formons vos équipes sur les meilleures pratiques Agile à adopter au quotidien.

 

Intégration DevOps

Nous mettons en place des méthodologies DevOps pour aligner la technologie et les ressources humaines.

Consultant d'Alter Solutions travaillant au bureau

Nos équipes

Équipe de consultants travaillant ensemble

Notre équipe est composés d'experts de l'agilité :

  • Agile Master
  • PMO / Product Manager 
  • Designer
  • Agile Software Developers
  • Testeurs 
  • Architectes

Nos frameworks

Deux collègues travaillant ensemble à l'ordinateur
Scrum

Considéré comme l'un des piliers des méthodologies Agile, Scrum repose sur des cycles de travail de 2 à 4 semaines appelés sprints. Grâce à des réunions quotidiennes, l'équipe coordonne ses efforts, se confronte aux défis et s'adapte rapidement aux évolutions des besoins, faisant de Scrum un choix privilégié pour les projets en constante évolution.

Kanban

Inspiré par le terme japonais signifiant "tableau d'affichage", Kanban mise sur la visualisation du flux de travail. En offrant une transparence totale sur les tâches, chaque membre de l'équipe peut suivre la progression du projet, ce qui facilite l'identification et la résolution des goulets d'étranglement.

 Lean

Centré sur l'optimisation et la productivité, Lean vise à éliminer tout ce qui n'ajoute pas de valeur au produit final. En mettant l'accent sur l'efficacité et la responsabilisation des employés, Lean aide les entreprises à se débarrasser des activités superflues et à se concentrer sur l'essentiel.

Programmation Extrême (XP)

XP propose une approche plus technique de la gestion de projet, avec un accent particulier sur la qualité du logiciel et la satisfaction des clients. Grâce à des cycles de feedback réguliers, XP garantit des livraisons adaptées et répond rapidement aux besoins des clients. 

 LeSS

Prenant les principes fondamentaux de Scrum, LeSS les étend pour gérer des projets d'envergure. En adaptant la méthodologie à des équipes multiples, LeSS est parfaitement adapté aux grandes organisations confrontées à des projets d'envergure.

Avantages de la méthodologie Agile

Qualité

L'agilité favorise une amélioration constante de la qualité des produits grâce à des itérations courtes, un feedback continu, une adaptabilité aux changements, et une collaboration étroite au sein des équipes.

Satisfaction client
L'agilité accentue la satisfaction client en adaptant rapidement les livrables selon leurs retours, assurant ainsi une réponse alignée à leurs besoins évolutifs.
Équipes motivées

L'agilité stimule la motivation des équipes en valorisant leur autonomie, leur collaboration et en reconnaissant continuellement leurs réussites et progrès.

Réduction des coûts et gain de temps
L'agilité permet de réduire les coûts en éliminant les inefficacités, en priorisant les tâches essentielles et en évitant les dérives budgétaires grâce à une gestion rigoureuse des priorités.
Contrôle accru

L'agilité offre un contrôle accru en fournissant une transparence constante, des mises à jour régulières et une capacité d'adaptation rapide face aux imprévus.

Détection rapide des problèmes
L'agilité facilite une détection rapide des problèmes grâce à des cycles de revue fréquents et une collaboration étroite, permettant des ajustements immédiats.
Réduction des risques
L'agilité minimise les risques en favorisant des ajustements proactifs, une validation continue et une réponse agile face aux imprévus.
Retour sur investissement
L'agilité optimise le retour sur investissement (ROI) en livrant rapidement des fonctionnalités à valeur ajoutée et en s'ajustant en continu selon les besoins du marchés.

Nos modes d'interventions

Talent
Délégation d’experts pour des prestations en équipe intégrée in situ ou ex-situ.
Squad-As-A-Service

Mise à disposition d'une équipe agile pluridisciplinaire en charge de la réalisation d'un projet de bout-en-bout.

Projet
Développement d'applications clés en main au sein de l'un de nos centres d'expertise européen.
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